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迎战2022 | 花帝大厨四宝市场布局方案落地大会

返回列表 来源: 发布日期: 2022.01.04

2022六五规划市场布局方案落地大会

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2022年1月3日下午,花帝公司召开六五规划2022年市场布局方案落地大会。会议围绕2021第四季度销售工作总结、2022年销售运营落地方案等中心工作,为明年更好地发展夯实基础、做好准备。

01花帝精神

齐唱花帝歌  诵读《零容忍承诺书》

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我郑重承诺:

一、不接收公司内外业务单位的回扣、礼金、礼品;

二、不虚报冒领支出或隐瞒收入;

三、不窃取、侵占、挪用公款公物;

四、不在同行业兼职或代销其他单位产品;

五、不泄漏公司机密;

六、不用职务便利谋取个人不当利益;

七、不拉帮结派,散布流言蜚语;

八、不隐瞒责任事故或工作严重过失;

九、不粗暴对待客户、欺诈客户或向客户借款借物;

如违背以上承诺,本人愿接受开除直至移交司法机关处理等处罚,愿意接受在花帝网站和花帝微信群公告批评。

02 2021第四季度销售总结

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营销中心总经理李继龙做第四季度销售总结,数字化呈现各事业部2021年销售业绩及存在的短板;分析重点产品在全国各区域的销售情况;列举了在过去的一年中存在的市场问题。最后他要求:各事业部总经理在2022年深挖市场、保持稳定,保证销售业绩稳步提升。

03 2022年营销运营方案

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会议围绕2022年销售工作方案进行详细分析,从人员架构、薪酬待遇、人事调整、区域划分、增量方案等方面重点分析。2022年公司将分为大厨四宝(东部战区、西部战区、南部战区、北部战区、中部战区、东北战区、西北战区、山东战区)、电商事业部、甜味事业部、咸味事业部、新生活事业部、新渠道事业部、新餐饮事业部、中烹协基地。这十五个分支机构全力保证公司2022销售业绩稳步达成!

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花帝公司总经理张一钦发言,他提出:首先祝贺超额完成任务的部门,针对2021年业绩完成情况,希望各部门在2022年深挖市场、找到增长点、突破点、升值点。6406.webp

董事长张福财做总结发言,他要求:各战区、事业部认真研究pk协议,拿出虎狼精神,拼一支百万团队,全员都可以参与。另外,公司大力支持创业者,如新生活事业部、新渠道事业部、新餐饮事业部的创业者。另外,董事长还要求:2022年,鸡精系列要快速占据市场、提升覆盖面,将大厨四宝国货鸡精推向全国。

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